今年以来,轩岗煤电公司切实增强危机意识和忧患意识,干部员工凝聚共识,突出“责任、规范、问题、目标、考核”五个导向,保持企业良性发展。

一是规范导向。加强政策法规学习,认真领会集团公司文件、会议精神,组织法律、法规培训,增强法律法规意识;深化程序规范化管理。依法合规按程序、靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩。

二是问题导向。带着问题抓管理,将问题作为推动工作的切入点,建立发现问题、制定方案、解决问题的创新机制,明确解决问题的时限和要求,重点梳理安全生产、经营管理中的突出问题和矛盾点,健全跟踪督办机制,逐个突破,确保抓一项成一项、干一件成一件。

三是目标导向。坚持把目标管理作为增强动力的重要抓手,在工作开展中明确目标、在工作落实中紧盯目标、在工作完成中实现目标。指标就是“责任书”“军令状”。围绕全年指标计划,重点突出月度计划兑现率考核,明确目标,推动工作落实。(林天霁)

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